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抖音淘宝购买卷：抖音文所述：内容生产链条，电商服务商的乱象(组图)
关于商品质量，电商的“生命之基”，抖音看得眼里，心里着急。比如抖音不仅会审核产品的logo，还会对产品的“感官品质”进行多维度的审核。
然而抖音淘宝购买卷，抖音在产品质量方面需要做的不仅仅是“品控”，还要克服“短视频送”和“直播送”的天然缺陷。
一是商品与内容生产的深度绑定，导致电商格局比淘宝更加碎片化。今年，抖音升级了“账店一体”的品牌机制。可以说，抖音 上的每个账号都是一个网店。
在可以嵌入产品链接的短视频中，用户甚至可以在不关注帐户的情况下做出购买决定。这样，卖假冒伪劣产品的成本就会很低，也不需要牺牲账号的影响力。抖音作为一个平台，很难有效监管无数的商家、账号和视频。淘宝的品质提升经历了多年的探索，抖音的品质之路或许更加艰辛。
其次，内容平台在供应链和售后方面自然薄弱。以罗永浩的直播间为例，假冒伪劣产品的出现本质上受限于选品的节奏和能力。在售后环节，消费者还需要面对商家分散的客服。而在流媒体环境下，寻找售后和评估产品将变得更加困难。
同时抖音淘宝购买卷：抖音文所述：内容生产链条，电商服务商的乱象(组图)，抖音的电商生态进一步制约了品质的提升。如前所述，抖音电商中的活跃商家多为新品牌，不仅不利于获得消费者的信任，还可能导致良莠不齐。
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入站启动平台有限
最后，直播、电商、短视频都有成熟的业态，这些业态限制了抖音的主动权。
笔者发现，在抖音等头部平台中，实际上形成了一个由电商服务商（DP）和MCN机构组成的庞大内容生产链。
其中，DP提供包括抖音号运营、流量服务、直播服务等多种电商衍生服务。平台上的直播和短视频内容往往由代理商直接授权的品牌运营。
从娱乐经纪公司太阳川禾孵化出来的木娇，是抖音的授权DP，操控着陈赫、张萌、孙怡、潮爸刘教授等人的直播间。其达人直播间月均GMV接近5000万，为抖音创造了近15亿的GMV。“8·18”期间，GMV突破1亿，完成6场直播，264场品牌店直播。
陈赫在“有事”直播间带货
面对各具优势的DP机构，很多品牌选择与多个DP合作，注册多个品牌进行传播。品牌也更关注长期投入产出比，而不是单一的传播数据。
此外，也有相当多的MCN机构转型为DP，如瓜瓜传媒、雁族文化等，往往利用自身的人才资源，希望扩大业务版图。
蓬勃发展的 DP 和 MCN 机构建立了独特的、基于内容的电子商务传播模式。但这也将问题留给了 抖音 平台。
首先，经过顶级主播、资本和专业机构的介入，抖音电商的马太效应开始显现，进而关闭了抖音作为新兴电商的出路。
与传统电商用户不同，短视频用户习惯于按类别、名称或评价检索产品。几乎都是通过流媒体内容了解商品抖音淘宝购买卷：抖音文所述：内容生产链条，电商服务商的乱象(组图)，流量成为商家的“氧气”，成为商家“内卷”的对象。
在头部主播的播出过程中，背后的资本和机构可以付出巨大的流量推广成本，这也挤压了中小商家的流量。中小企业获客成本飙升，抖音已不再为新兴电商企业充满机会，而是成为大玩家的“流量池”。
与此同时，品牌也承受着高昂的成本。很多情况下，品牌为了在抖音平台获得流量，需要“亏本亏本”甚至打“价格战”。换言之，投入产出比过低。更严重的是抖音淘宝购买卷，在流量有限的情况下，MCN组织本身也在不断变化。
笔者认为，抖音作为一个新兴的电商平台，需要对大中小型企业都具有吸引力，打造多元化、共生的电商生态，进而吸引消费者在自己的电商上消费。 -商业。但现实是，在专业机构、流量推广、短视频基因的共同作用下，抖音电商的运营成本暴涨。
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抖音电商，避“坑”很重要
总而言之，在当前的抖音电商中，需要同时面对成长期的“坑”和成熟业态的“墙”。正是两者的矛盾阻碍了抖音电子商务的发展。
短期来看，抖音电商仍存在风险，缺话语权和质量问题可能导致抖音电商“胎死腹中”。从长远来看，直播、短视频、电商发展形成的“内卷化”格局是制约抖音电商发展的最大“绊脚石”。
抖音电商总裁康泽宇在抖音电商生态大会上
从百花齐放的淘宝，到一日送达的京东，再到“替我切刀”的拼多多，中国电商经历了多轮迭代。其中，有淘宝、京东、拼多多等成功者，也有当当、聚美优品、凡客等失败者。毫无疑问，抖音是中国乃至全球短视频领域的头部平台。“内容+销售”的短视频电商模式也将成为中国电商的下一个新命题。
但是，基于现状，抖音电商的路还很长，需要突破。
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